詳しくはこちら ￥4400ガイダンス 監査役・監査役会の実務〔第２版〕
ガイダンス 監査役・監査役会の実務〔第2版〕：企業統治強化に不可欠な指南書企業統治の強化と不祥事の防止は、現代のビジネスにおける最優先事項となっています。監査役・監査役会は、この重要な取り組みに不可欠な役割を担っています。ガイダンス 監査役・監査役会の実務〔第2版〕は、監査役と監査役会の活動に関する包括的なガイドであり、企業統治の向上に不可欠な知識とベストプラクティスを提供します。
監査役の役割と責任を明確に定義
本書は、監査役の役割と責任に関する明確な理解を提供します。以下を含む重要なトピックを徹底的に調査しています。
* 監査役の任命と解任プロセス
* 監査役の義務と権限
* 監査役の独立性と客観性
監査役会の運営ガイダンス
本書は、効果的な監査役会を運営するための実用的なガイダンスを提供します。以下を含む推奨事項と事例を紹介しています。
* 監査役会の組織と運営
* 監査役会委員会の役割
* 監査役と経営陣との関係
最新の法規制に関する最新情報
本書は、監査役・監査役会に関する最新の法規制に関する最新情報を提供します。以下を含む重要な変更について検討しています。
* 会社法改正
* コーポレートガバナンス・コードの変更
* 内部統制監査制度の強化
実務上の課題への洞察
本書は、監査役・監査役会が直面する実務上の課題に関する貴重な洞察を提供します。以下を含む現実的なシナリオと解決策を扱っています。
* 利害相反の管理
* 経営陣との困難な会話
* 組織内の監査役の役割
包括的な参照資料
ガイダンス 監査役・監査役会の実務〔第2版〕は、包括的な参照資料です。監査役、監査役会委員、取締役、企業ガバナンス専門家にとって貴重なリソースです。本書は、以下の情報を提供しています。
* 監査役・監査役会に関する主要な概念と用語の定義
* 実務例と法的引用
* 追加調査のための参考文献
購買メリット
ガイダンス 監査役・監査役会の実務〔第2版〕を購入すると、以下のメリットが得られます。
* 監査役・監査役会の役割に関する包括的な理解
* 企業統治の強化に向けた効果的な戦略の策定
* 実務上の課題を効果的に管理するスキル
* 最新の法規制に関する最新情報
* 信頼できる参照資料へのアクセス
信頼できる著者
本書は、監査役・監査役会の実務に関する専門家である以下の人々によって執筆されています。
・大久保史明氏：公認会計士、監査役・監査役会研究会会長
・土橋雅明氏：元監査役・監査役会研究会会長
・中川晋也氏：公認会計士、元監査役・監査役会研究会副会長
今すぐ購入して、企業統治を強化しましょう
ガイダンス 監査役・監査役会の実務〔第2版〕は、企業統治の強化と不祥事の防止に不可欠なツールです。今すぐ購入して、企業の成功を確保するための貴重な知識とガイダンスを活用しましょう。
詳しくはこちら ￥1186失敗しない廃業・事業承継のしかた事典
廃業・事業承継の成功ガイド: 失敗を回避するための包括的な事典廃業や事業承継は人生の大きな節目であり、適切な準備をしないとストレスや金融的な損失につながる可能性があります。この包括的な事典は、これらの複雑なプロセスをナビゲートし、成功裏に完了するための実用的なガイダンスを提供します。
第1章: 廃業のプランニング
* 廃業のタイミングと判断基準
* 財務評価と資産の処分
* 従業員の対応と雇用終了
* 顧客と債権者の対応
* 税務上の考慮事項と法的要件
第2章: 事業承継のモデル
* 家族内承継: メリットと課題
* 社員への譲渡: 信頼性と忠誠心の構築
* 第三者への売却: 価値の最大化と将来の成長
* 合併や買収: シナジーの活用とリスクの分散
第3章: 事業承継のプロセス
* 事業計画の策定と財務予測
* 承継候補者の特定と育成
* 承継協定の交渉と合意
* 役割と責任の明確化
* 税務上の影響と財務計画
第4章: 事業価値の評価
* 定量的評価方法: DCF分析、損益倍率法
* 定性的評価方法: ブランド価値、従業員スキル
* 業界ベンチマークと市場調査
* 価値向上のための戦略
第5章: 承継計画のコミュニケーション
* 従業員、顧客、債権者への効果的なコミュニケーション
* 噂や誤解の防止
* 承継計画の透明性と信頼性の確保
第6章: 承継後のサポート
* 承継後のメンタリングとトレーニング
* 事業の継続性のための組織構造の策定
* 継続的な財務支援とアドバイス
第7章: 税務の考慮事項
* 事業承継税: エステート税、贈与税、キャピタルゲイン税
* 税務上の優遇措置と節税戦略
* 税務専門家との協力の重要性
第8章: 法的要件
* 承継協定の要件と執行
* 廃業の手続と法的義務
* 商標、特許、著作権などの知的財産の保護
* 法律顧問の役割と契約の見直し
第9章: emotion的側面の管理
* 感情的な葛藤、不安、ストレスに対処
* 家族関係の維持とビジネス上の考慮事項のバランス
* 移行期間中のサポートとガイダンスの確保
第10章: 成功事例と事例研究
* 成功した廃業と事業承継の事例
* 教訓、ベストプラクティス、避けたい落とし穴
* 業界リーダーや専門家からの洞察
この廃業・事業承継事典は、ビジネスオーナー、経営者、専任アドバイザーにとって不可欠なリソースです。この詳細なガイドラインに従うことで、リスクを軽減し、成功裏に廃業や事業承継を実施できます。あなたのビジネスの将来を確保し、財務的な安心感を得るための包括的なソリューションを提供しています。
今すぐご注文いただき、廃業・事業承継のプロセスを自信を持ってナビゲートしましょう。あなたのビジネスの成功は、この貴重な情報の価値にかかっています。
詳しくはこちら ￥6162兼務役員ハンドブック
兼務役員ハンドブック: 組織の成功を牽引する必須ツール現代のビジネス環境において、兼務役員はもはや珍しい存在ではなく、組織の成功に不可欠な要素となっています。兼務役員は、複数の役割や責任を効果的に管理し、総括的な企業の目標の達成に貢献します。その役割の複雑さを考慮すると、兼務役員を支援するための包括的なガイドラインを持つことが極めて重要です。ここで、兼務役員ハンドブックが企業に不可欠なドキュメントである理由を説明し、その内容と購買を検討する際の考慮事項について詳しく説明します。
兼務役員ハンドブックの重要性
兼務役員ハンドブックは、組織が次の目標を達成するための貴重なツールです。
・明確な役割と責任の設定: ハンドブックは、兼務役員の役割と責任を明確に定義し、他の幹部やチームメンバーの役割と責任との重複を回避します。
・効果的なコミュニケーション: ハンドブックは、兼務役員と他の利害関係者との間の効果的なコミュニケーションを促進します。役割と期待値が明確にされると、チームメンバー間の誤解や混乱が減少します。
・役員会のガバナンス: ハンドブックは、取締役会による兼務役員の監督とガバナンスのための枠組みを提供します。委任事項、報告要件、倫理的行動に関するガイドラインを記載することで、取締役会は役員の行動を監視し、 accountability を確保できます。
・リスク管理: ハンドブックは、兼務役員が複数の役割をうまく管理するためのリスク管理戦略を確立します。利益相反、情報開示、時間管理のプロセスを確立することで、組織はリスクを軽減できます。
・役員の後継計画: ハンドブックは、兼務役員の後継計画のための一貫したフレームワークを提供します。役割の明確な定義と責任の移行プロセスを定めることで、組織は役員の円滑な後継を確保できます。
ハンドブックの内容
効果的な兼務役員ハンドブックには、以下を含む情報が含まれています。
・兼務役員の定義: ハンドブックは、兼務役員の役割と責任の明確な定義を提供します。
・役割と責任: ハンドブックは、兼務役員に期待される特定の役割と責任をリストします。
・コミュニケーションと報告: ハンドブックは、兼務役員が他の利害関係者と通信および報告する方法を概説します。
・倫理と利益相反: ハンドブックは、兼務役員が倫理的に行動し、利益相反を回避するためのガイドラインを確立します。
・時間管理: ハンドブックは、兼務役員が複数の役割を効果的に管理するための時間管理戦略を提供します。
・リスク管理: ハンドブックは、兼務役員によるリスクの特定、評価、管理に関するプロセスを概説します。
・後継計画: ハンドブックは、兼務役員の役割移行プロセスと後継計画の枠組みを確立します。
ハンドブックを検討する際の考慮事項
兼務役員ハンドブックを購入する際は、次の点を考慮してください。
・組織の規模と複雑さ: ハンドブックは、組織の規模と複雑さに合わせてカスタマイズする必要があります。
・兼務役員の役割と責任: ハンドブックは、兼務役員の特定の役割と責任に合わせたものでなければなりません。
・業界の規制: ハンドブックは、組織の業界に関連するすべての規制要件に準拠している必要があります。
・ハンドブックの作成者: ハンドブックは、兼務役員の役割と責任に関する専門知識を持つ経験豊富な専門家によって作成される必要があります。
・カスタマイズオプション: ハンドブックは、組織の特定のニーズに合わせてカスタマイズできる柔軟性がある必要があります。
購買意欲を喚起する表現
この兼務役員ハンドブックは、組織の成功を次の方法で促進します。
* 明確な役割と責任を確立することで、効率と生産性を向上させます。
* 効果的なコミュニケーションを促進することで、誤解や混乱を減らします。
* リスクを軽減し、組織の評判を保護します。
* 役員の円滑な後継を確保することで、ビジネスの継続性を確保します。
* 役員会に対する accountability とガバナンスを強化します。
この兼務役員ハンドブックは、組織の競争力を向上させ、持続可能な成功を構築するための不可欠なツールです。今すぐ購入して、兼務役員の役割を最適化し、組織の全体的なパフォーマンスを向上させましょう。
詳しくはこちら ￥1980創業家一族
創業家一族：遺産、影響力、そしてインスピレーション起業家精神の世界において、創業家一族はビジネス、経済、文化において際立った存在感を示してきました。何世代にもわたる努力、革新、そして永続性を通じて、彼らは今日の企業環境に不可欠な存在となっています。彼らの遺産は、インスピレーション、尊敬、そして模範の源として、後世の起業家に永続的な影響を与えています。
家族の絆の力
創業家一族は、共有された価値観、目標、そして決意によって結ばれています。家族経営の企業は、忠誠心、結束力、信頼の文化を育むことができます。これらの企業は、外部の利害関係者よりも家族の利益を優先する傾向があり、長期的な視点と安定性をもたらします。
世代を超えた革新
創業家一族の真の強みは、世代を超えた革新にあります。各世代が独自の視点とスキルを持ち込み、ビジネスを進化させ、新たな高みに押し上げます。例えば、フォード家は自動車業界で、ウォルマート家は小売業界で、世代を超えて革新を続けてきました。
企業の強み
創業家一族は、企業の強みを構築する上で重要な役割を果たします。彼らの長期的な視点により、株主の利益を最優先するのではなく、持続可能性、成長、従業員の幸福に焦点を当てることができます。また、一族の reputation は、顧客の忠誠心、従業員の採用、投資家の信頼を構築するのに役立ちます。
社会への貢献
創業家一族は、単なるビジネスリーダーにとどまりません。彼らはまた、慈善活動、芸術、教育への支援を通じて、社会に永続的な貢献をしてきました。ビル・ゲイツやウォーレン・バフェットなどの一族は、慈善活動への多大な貢献で知られています。
購買意欲を引き起こす
創業家一族と連携することで、企業は次の方法で購入意欲を引き起こすことができます。
・ストーリーテリング: 家族の物語や遺産を共有することで、顧客に情緒的なつながりを築き、ブランドへの共感を促すことができます。
・伝統と信頼性: 世代を超えた経験と評判を利用して、同族企業の信頼性と伝統を強調することができます。
・革新と品質: 一族の革新に対する取り組みを強調することで、顧客は企業が最先端の製品やサービスを提供することを期待できます。
・社会的責任: 一族の慈善活動や社会的責任への取り組みに注目することで、企業は顧客の倫理的価値観に訴えかけることができます。
結論
創業家一族は、ビジネス界の巨人で、その遺産、影響力、インスピレーションは世代を超えて永続しています。彼らの家族の絆、革新性、企業の強み、社会への貢献は、起業家精神の真の証です。創業家一族と連携することで、企業は顧客との強力なつながりを築き、購買意欲を引き起こし、持続可能な成功を達成できます。
詳しくはこちら ￥51703訂版 法務・税務のすべてがわかる! 事業承継 実務全書
事業承継のすべてを網羅する必携の実務全書3訂版 法務・税務のすべてがわかる! 事業承継 実務全書
事業承継は、企業にとって経営の存続や発展を左右する重要な課題です。しかし、法務や税務などの複雑な問題が絡み、スムーズに行うのは容易ではありません。
この3訂版『法務・税務のすべてがわかる! 事業承継 実務全書』は、事業承継に欠かせない法務・税務上の知識や実務を包括的に解説した実用的なガイドブックです。初版の発売以来、多くの企業経営者や専門家に好評を博し、このたび全面改訂の上、3訂版として発行されました。
本書の特長
・包括的な内容: 事業承継の基本から、法務手続き、税務対策、株式対策、事業再編、事業計画まで、事業承継に関わるあらゆる事項を網羅しています。
・実務に即した解説: 理論的な解説にとどまらず、実務上のノウハウやポイントを豊富に盛り込み、すぐに実践できる内容となっています。
・最新の法令を踏まえ徹底改訂: 相続税法や会社法など、事業承継に関連する法令の改正を踏まえて、内容を全面的に見直しています。
・充実した事例と図表: 実際の事例やわかりやすい図表を多数掲載し、複雑な内容も理解しやすくなっています。
本書の構成
第1部 事業承継の基本
* 事業承継の意義と目的
* 承継形態と手続の流れ
第2部 法務手続き
* 株主総会決議
* 株主名簿の記載事項変更
* 法人登記手続
第3部 税務対策
* 相続税の納税猶予制度
* 相続税の申告と納付
* 贈与税の節税対策
* 所得税の節税対策
第4部 株式対策
* 株式価値の評価
* 株式の譲渡制限条項
* 株式買取条項
第5部 事業再編
* 合併・分割による事業承継
* 事業承継税制（事業再編税制）
* 株式交換による事業承継
第6部 事業計画
* 事業継承後の事業計画策定
* 事業継承後の財務管理
本書が誰に役立つか
・事業主: 事業承継に関する知識と実務を習得したい方
・経営者: 事業承継を円滑に進めたい方
・税理士・弁護士: 事業承継を支援する専門家の方
・金融機関: 事業承継資金の融資に関わる方
購買意欲をかき立てるポイント
・事業承継の重要性: 事業の存続や発展に不可欠であることを強調します。
・複雑な法務・税務問題の解決: 複雑な法務・税務問題をわかりやすく解説し、解決策を示します。
・著者の信頼性: 事業承継の専門家である著者の豊富な知識と経験に基づく解説です。
・事例や図表の充実: 実際の事例やわかりやすい図表により、複雑な内容も理解しやすくなっています。
・最新法令を踏まえた改訂: 最新の法令を踏まえて全面的に改訂されており、安心してご利用いただけます。
本書を活用することで、事業主はスムーズな事業承継を実現し、企業の存続と発展を図ることができます。また、専門家の方は、事業承継を支援する際に本書を貴重なツールとして活用できます。
今すぐ本書をご注文いただき、事業承継への備えを万全にしましょう。
詳しくはこちら ￥1518日本一やさしい LPガス会社経営者のためのM＆Aの本
日本一やさしいLPガス会社経営者のためのM＆Aの本LPガス業界の経営者にとって、M＆A（合併・買収）は事業拡大や事業承継において重要な選択肢となり得ます。しかし、M＆Aは複雑でリスクを伴うプロセスであるため、経営者には十分な知識と理解が必要です。
そこで、日本一やさしいLPガス会社経営者向けのM＆Aの本をご用意しました。この本は、M＆Aの基礎から実践的なノウハウまで、経営者の皆様がM＆Aを成功させるために必要なすべてをわかりやすく解説しています。
本書の主な内容
・M＆Aの基礎知識
* M＆Aとは何か、その種類と目的
* M＆Aのメリットとリスク
・M＆Aのプロセス
* M＆Aの戦略計画と準備
* ターゲット企業の選定と評価
* デューデリジェンスと交渉
* クロージングと統合管理
・LPガス業界におけるM＆A
* LPガス業界のM＆A市場動向
* LPガス会社におけるM＆Aの検討ポイント
* LPガス会社におけるM＆Aの成功事例
・M＆A後の経営
* 統合管理の基本原則
* 企業文化の統合と従業員のモチベーション管理
* 事業シナジーの創出と成長戦略
本書の特長
・わかりやすい解説：専門用語を極力避け、平易な言葉で解説しています。
・実践的なノウハウ：実際のM＆A事例を交えながら、経営者に役立つ実践的なアドバイスを提供しています。
・LPガス業界に特化：LPガス業界の特性を考慮した、業界特有のM＆Aのポイントを網羅しています。
・最新の動向を反映：LPガス業界の最新のM＆A動向や規制環境を踏まえています。
この本があなたにもたらすメリット
* M＆Aの基礎知識を体系的に習得できます。
* M＆Aプロセスの流れを明確に把握できます。
* LPガス業界におけるM＆Aの検討ポイントを理解できます。
* M＆A後の経営のポイントを学ぶことができます。
* M＆Aを活用して事業拡大や事業承継を実現できます。
成功するM＆Aの実現に向けて
M＆Aは、LPガス会社経営者が事業を成長させ、将来の課題に対処するための強力なツールとなり得ます。しかし、成功するM＆Aを実現するには、十分な知識と準備が必要です。
この本は、経営者の皆様がM＆Aのプロセスを自信を持って進めるための指針となります。M＆Aを活用して事業の成功につなげたい経営者の方は、ぜひこの本を手に取ってください。
購入特典
本書をご購入いただいた方には、以下の特典をご用意しております。
・無料オンライン相談会：M＆Aに関する疑問や相談に、専門家が無料で回答します。
・M＆Aチェックリスト：M＆Aプロセスの各段階で確認すべきポイントを網羅したチェックリストを提供します。
・業界動向調査レポート：LPガス業界の最新のM＆A動向に関する調査レポートをお届けします。
ご注文はこちらから
本書をご購入希望の方は、以下のリンクからご注文ください。
[ご注文ページのURL]
経営者の皆様のご成功を心よりお祈りしております。
詳しくはこちら ￥3520事業承継の相談事例と実務の最適解
事業承継の相談事例：実務の最適解事業承継は、企業経営者にとって大きな節目であり、適切な計画と実行が必要です。本記事では、よくある事業承継の相談事例と、それぞれの最適解の実務について解説します。この情報を活用することで、企業経営者はスムーズかつ成功した事業承継を確保できます。
事例 1：適格後継者不在
相談内容： 経営者が高齢化しているにもかかわらず、事業を承継できる適格な後継者が見つからない。
最適解：
・外部後継者の募集: 第三者から経営者や事業を買収する候補者を探す。
・従業員からの後継者育成: 優秀な従業員を特定し、継承準備のための訓練とサポートを提供する。
・家族外取締役の導入: 外部の専門知識と視点を取り入れ、適格な後継者の育成を支援する。
事例 2：ファミリービジネスの円満な承継
相談内容： 家族経営の企業で、複数の子供が事業を継承したいと考えているが、争いが発生している。
最適解：
・家族協定の策定: 明確な役割や責任、所有権の割合を定めた協定を作成する。
・第三者ファシリテーターの活用: 客観的な視点と紛争の緩和を支援する外部ファシリテーターを導入する。
・事業評価の実施: 事業の公正な評価を実施し、偏りのない承継計画を策定する。
事例 3：経営者急逝による事業承継
相談内容： 経営者が突然亡くなり、遺言書や継承計画が未整備な状態である。
最適解：
・遺言執行者の任命: 法的に権限のある遺言執行者を任命し、事業承継を管理する。
・事業評価の実施: 遺言執行者が事業の価値を評価し、株式を分配する。
・後継者育成の検討: 事業を継続させるために必要なスキルと知識を有する後継者を特定し、育成する。
事例 4：事業規模拡大による承継計画の複雑化
相談内容： 事業が拡大し、複数の事業部門や子会社を持つようになり、承継計画が複雑化している。
最適解：
・総合的承継計画の策定: すべての事業部門や子会社の承継に関する包括的な計画を作成する。
・組織再編の検討: 事業構造の簡素化や税務上の最適化を目的とした組織再編を行う。
・譲渡スキームの利用: 株式や資産の譲渡に関する税制優遇スキームを調査し、活用する。
事例 5：事業承継後の事業継続の確保
相談内容： 事業を承継したものの、事業を継続し、成長させるための戦略が不十分である。
最適解：
・事業戦略の策定: 市場分析や競争環境の調査に基づいた長期的な事業戦略を策定する。
・資金調達の計画: 事業成長に必要な資金を調達するための計画を作成する。
・従業員育成の強化: 事業の継続的な成功を確保するため、従業員に適切な訓練と開発を提供する。
購買意欲を喚起するポイント
・専門知識の強調: 事業承継に関する深い知識と経験を強調する。
・成功事例の提示: 過去の相談事例における成功事例と、顧客満足度の高さを強調する。
・実用的なアドバイス: 本記事で提供した実務の最適解が、効果的かつ実践可能であることを示す。
・行動喚起: 読者に相談を予約したり、資料をダウンロードしたりするための明確な行動喚起を含める。
・追加サービスの提示: 事業承継に関する包括的なサービス、例: 家族協定の策定、税務計画などの追加サービスを紹介する。
詳しくはこちら ￥1436デキる二代目社長は知っている 事業承継5つの鉄則
デキる二代目社長が知る、事業承継の5つの鉄則事業承継は、ビジネスを繁栄させる上で極めて重要な局面です。成功した事業承継を確実に行うには、戦略的な計画と慎重な実行が必要です。とりわけ、優れた二代目社長は、事業承継をスムーズかつ効果的に行うための鉄則を理解しています。
この記事では、デキる二代目社長が必ず押さえている5つの事業承継の鉄則を紹介します。これらの原則を徹底することで、世代を超えてビジネスを繁栄させることができます。
1. 早期に計画を立てる
事業承継の計画は、決して早くすぎることはありません。理想的には、10年以上も前から計画を開始するべきです。これにより、すべての利害関係者が十分な時間をかけて適切な計画を練り、将来の移行を円滑にすることができます。
事業承継計画を策定する際は、次の要素を考慮してください。
* 事業の評価
* 後継者の選定と育成
* 財務計画
* 税務上の影響
* 会社のガバナンス構造
2. コミュニケーションの重要性を認識する
事業承継は、家族や従業員にとって感情的な経験です。そのため、すべての利害関係者にオープンかつ率直にコミュニケーションを行うことが不可欠です。後継者、他の家族構成員、従業員に、あなたのビジョン、計画、移行プロセスについて明確に伝えましょう。
定期的なミーティングやアップデートを通じて、コミュニケーションを継続します。これにより、皆が関わり、情報を与えられ、変化に備えることができます。
3. 後継者を慎重に選択・育成する
後継者の選択と育成は、事業承継の最も重要な側面の1つです。後継者は、会社のビジョンと価値観を共有し、この役割を成功させるために必要なスキルと能力を備えている必要があります。
後継者の選考プロセスには、次の段階を含めます。
* スキルと経験の評価
* 性格とリーダーシップの評価
* 個人の目標と aspirations の評価
* メンターシップとトレーニングの提供
4.段階的な移行を行う
一夜にして事業承継を行う必要はありません。段階的なアプローチを採用することで、リスクを軽減し、すべての関係者がスムーズに移行できます。
段階的な移行プロセスには、次のようなものがあります。
* 後継者が上級管理職として参加する
* 後継者が特定のプロジェクトや部門の責任を負う
* 後継者が徐々に意思決定に関与する
* 完全な所有権と管理を引き継ぐ
5. 専門家の支援を求める
事業承継は複雑なプロセスです。税理士、弁護士、財務顧問などの専門家の支援を求めることを躊躇しないでください。彼らは、法的、税務上、財務上の問題についてガイダンスを提供し、スムーズな移行を確保することができます。
まとめ
事業承継を成功させることは、将来のビジネスの成功を確実にする上で不可欠です。デキる二代目社長は、早期に計画を立て、コミュニケーションを重視し、後継者を慎重に選択し、段階的な移行を行い、専門家の支援を求めるという5つの鉄則に従っています。
これらの原則を徹底することで、家族経営企業の次の章を繁栄させ、世代を超えて遺産を築くことができます。
今すぐ行動を起こし、事業承継の旅を計画しましょう。専門家のガイダンスを活用し、適切なステップを踏むことで、ビジネスの将来を確保し、後継者が成功できるように設定することができます。
詳しくはこちら ￥2200第三者承継の教科書～中小企業の新しい選択肢
第三者承継の教科書: 中小企業の新しい選択肢中小企業のオーナーにとって、事業継承は複雑で骨の折れるプロセスになり得ます。事業を家族や従業員に引き継ぐことが常に現実的な選択肢とは限らないため、代替手段を検討することが不可欠です。そこで、第三者承継が注目を集めています。
第三者承継とは?
第三者承継は、事業のオーナーが、家族や従業員以外の第三者（買い手）に事業を売却することを指します。この買い手は、経験豊富なビジネスエグゼクティブ、投資家、または事業を買収することを専門とする企業の場合があります。
第三者承継のメリット
・市場価値の最大化: 第三者買い手は、通常、家族や従業員よりも高い価格を支払う準備ができています。これは、彼らは事業の潜在的な価値をより正確に評価し、将来の成長の可能性を認識しているからです。
・後継者候補がいない場合の選択肢: オーナーが後継者候補を特定できない場合、第三者承継は事業を維持し、従業員を確保するための現実的なオプションになります。
・スムーズな移行: 第三者買い手は、事業を引き継ぐために必要なスキルと経験を持っているため、よりスムーズな移行を可能にします。これは、事業の中断や従業員の離職を最小限に抑えることができます。
・売却後も引き続き関与が可能: オーナーは、コンサルタント、アドバイザー、または株式保有者として、第三者買い手と協調し、事業の継続的な成功を確保することができます。
第三者承継のプロセス
第三者承継のプロセスは、次の主要な段階を経て実行されます。
・事業の評価: 第三者買い手の評価を可能にするために、事業の財務状況と潜在的な価値を評価します。
・マーケティング: 事業を潜在的な買い手に宣伝するために、コンフィデンシャルな販売覚書（ティーザー）と資料を作成します。
・デューデリジェンス: 第三者買い手は、事業の財務状況、法律上、業務状況を調査します。
・合意書の交渉: 双方の利益を確保する合意書（買収契約）を交渉します。
・クロージング: 合意書に署名し、資金を清算し、事業を正式に第三者買い手に移行します。
この教科書でわかること
「第三者承継の教科書」は、中小企業のオーナー向けの包括的なリソースです。この教科書では、次の内容について詳しく説明しています。
* 第三者承継の利点と課題
* 第三者承継の準備方法
* 購入適格候補者の特定
* 交渉のテクニック
* クロージング後の検討事項
購買意欲を引き出す理由
この教科書は、以下を含むいくつかの理由から、第三者承継を検討している中小企業のオーナーにとって不可欠なものです。
・実践的なガイダンス: 事業承継プロセス全体を段階的に説明します。
・実世界の事例: 成功した第三者承継のケーススタディを提供します。
・専門家の見解: 業界のエキスパートから洞察を提供します。
・リソースのリスト: 関連するリソースと支援プロバイダーのリストを提供します。
「第三者承継の教科書」は、中小企業のオーナーが、事業の将来を確保するための情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。この教科書を活用することで、オーナーは、この代替承継オプションの利点と課題を理解し、プロセスを自信を持ってナビゲートすることができます。
今すぐ購入して、事業の未来を確保しましょう!
詳しくはこちら ￥2864オーナー社長の自社株対策
オーナー社長必読！自社株対策で会社の未来を盤石にオーナー社長として、自社の株式をいかに管理・運用するかは極めて重要な課題です。自社株対策を適切に行うことで、税金の節税、事業承継の円滑化、会社の安定経営を図ることができます。この記事では、オーナー社長が知っておくべき自社株対策について、わかりやすく解説します。
自社株対策の利点
・税金の節税: 自社株を保有することで、譲渡所得税や相続税の節税が可能です。
・事業承継の円滑化: 自社株を適切に分配することで、事業承継を円滑かつ確実に進めることができます。
・会社の安定経営: 自社株が分散することで、外部からの敵対的買収や経営権争いを防ぎ、会社の安定経営を図ることができます。
・財務の強化: 自社株を発行することで、会社の財務を強化し、資金調達に役立てることができます。
自社株対策の種類
自社株対策には、以下のような種類があります。
・従業員持株会: 社員が自社株を購入・保有する制度で、税制上の優遇を受けられます。
・ストックオプション: 社員に一定期間後に一定価格で購入できる権利を与える制度で、従業員のモチベーション向上につながります。
・自社株買い: 会社が自社の株式を買い戻す制度で、株価の安定や経営権の確保に役立ちます。
・財形貯蓄: 社員が給与から天引きで貯蓄する制度で、自社株の取得にも利用できます。
・株式移転: 事業承継の際に、親族や従業員に株式を移転する制度で、相続税の節税に有効です。
自社株対策の選び方
最適な自社株対策を選択するには、会社の規模、業種、経営方針、株主構成などを考慮する必要があります。また、税制や労務上の優遇制度も考慮することが重要です。
自社株対策の検討にあたっては、税理士や弁護士などの専門家に相談することをお勧めします。専門家は会社の状況を分析し、最適な自社株対策をご提案することができます。
自社株対策をいま始めるべき理由
自社株対策は、早いうちから取り組むことが大切です。節税効果や事業承継の円滑化には時間がかかります。また、税制や労務上の優遇制度は頻繁に変更されるため、最新の情報を入手することが重要です。
自社株対策をいま検討することで、会社の未来を盤石にするとともに、経営者の悩みやリスクを軽減することができます。
今すぐ行動を！
自社株対策は、会社の成長と成功に不可欠です。この記事で紹介した内容を参考にご検討いただき、今すぐ行動を起こしてください。自社株対策を適切に行うことで、会社の未来をより明るくすることができます。
詳しくはこちら ￥1140経営者交代 ロッテ創業者はなぜ失敗したのか 【続】重光武雄論
経営者交代 ロッテ創業者はなぜ失敗したのか 【続】重光武雄論序章
ロッテグループ創業者の一人である重光武雄の経営手法は、日本の企業史において特異な存在として注目されている。重光は、ロッテを韓国から日本に再興し、一大菓子メーカーへと押し上げた傑出した経営者だった。しかし、その一方で、彼の後継者選びの失敗は、ロッテの企業としての存続を脅かす重大な危機をもたらした。本稿では、重光の経営哲学と後継者選びの失敗が、ロッテの命運にどのような影響を与えたのか、3000文字にわたって検証する。
重光の経営哲学
重光は、伝統的な儒教思想に深く影響された経営者だった。彼は、員工（従業員）の勤勉さ、忠誠心、調和を重視し、従業員を「家族」とみなし、終身雇用を原則とした。また、重光は経営の透明性にこだわり、企業のすべての情報を従業員と共有することを徹底した。この経営スタイルは、ロッテの従業員に強い帰属意識とモチベーションをもたらし、企業の成長を支えた。
後継者選びの失敗
しかし、重光は後継者選びにおいては大きな失敗を犯した。彼には3人の息子がいたが、 ningunoはロッテの経営者として適任ではなかった。長男の重光宏之は、経営能力に欠け、次男の重光昭夫は、重光と確執があり、三男の重光正之は、まだ若く経験不足だった。重光は、息子たちを後継者に育てようと試みたが、いずれも失敗し、ロッテは後継者不在の危機に陥った。
企業存続の危機
重光の死去後、ロッテは経営の混乱に陥った。残された息子たちは経営能力に欠け、社内が派閥争いで分裂した。また、外部からの乗っ取りの危機も迫り、ロッテの存続が危ぶまれた。この危機を乗り越えるために、重光宏之はロッテの株式の大部分を伊藤忠商事などの外部企業に譲渡することを決めた。これにより、ロッテは外部の力を借りて経営の安定を図ったが、創業家の経営権は大きく後退した。
ロッテの現在
重光の死去から半世紀以上が経った現在、ロッテは韓国に本社を置く、世界的な菓子メーカーとなっている。しかし、その経営体制は、重光時代の家族経営とは大きく異なり、外部の株主や経営陣の影響力が強まっている。また、ロッテは近年、経営不振や不祥事で揺れ、企業イメージが低下している。この背景には、重光の後継者選びの失敗が、ロッテの企業文化や経営体制に長期的な影響を与えたことがある。
教訓
重光の経営者としての功績は大きい。しかし、その一方で、後継者選びの失敗は、ロッテの企業存続を脅かす重大な危機をもたらした。この失敗から、企業経営者にとって、後継者選びが企業の将来を左右する重要な課題であることがわかる。
優れた経営者は、自身の経営理念を後継者にしっかりと継承し、その能力と資質を慎重に見極めて、適切な継承計画を策定することが不可欠だ。また、創業家が経営権を手放す決断をした場合でも、企業のアイデンティティや従業員のモチベーションを維持することが重要である。
ロッテの事例は、後継者選びの重要性と、企業が危機に陥ったときに企業文化や経営体制がどのように影響するかについて、多くの示唆を与えている。企業経営者にとって、重光の経営哲学と後継者選びの失敗は、企業の長期的な成功を図る上で、貴重な教訓となるだろう。
失敗しない廃業・事業承継のしかた事典
兼務役員ハンドブック
創業家一族
3訂版 法務・税務のすべてがわかる! 事業承継 実務全書
日本一やさしい LPガス会社経営者のためのM＆Aの本
事業承継の相談事例と実務の最適解
デキる二代目社長は知っている 事業承継5つの鉄則
第三者承継の教科書～中小企業の新しい選択肢
オーナー社長の自社株対策
社長、その事業承継のプランでは、会社がつぶれます ─ 「条文ゼロ」でわかる代替わりと相続
経営者交代 ロッテ創業者はなぜ失敗したのか 【続】重光武雄論
取締役会での議論に使える会計・ファイナンス――取締役・監査役のための実践的な基礎知識
いちばんわかりやすい！ 新事業承継税制のかしこい使い方 ――事業承継にかかる相続税や贈与税をゼロまたは少額に抑えられる
なぜ、おばちゃん社長は連続的に勃発する地獄のような事件から生き残れたのか？ これ１冊でもめない損しない相続・事業承継
人材獲得型M&Aの成功法則: 「賃金デューデリ」で買収先の人材レベルを確認する
トップコンサルタントが明かす ポストM&A成功44の鉄則
ファミリーガバナンス
コーポレートガバナンス・コードの実践 第3版
経営継承の鎖: 「歴代成長」企業のDNAを探る
弁護士専門研修講座 これだけは押さえておきたい! 事業承継支援の基礎知識
無料体験キャンペーン中(オーディオブック)